红网新晃站9月29日讯 （杨正波 彭宏高） 乡镇机构改革成效好不好，要看能不能提高行政效率，能不能增强基层执政能力，能不能更方便群众办事。9月28日上午，县委书记梁永泉在县委常委、组织部、统战部部长杨政经，县委常委、县委办主任张喜松，县编办、人事、财政等部门负责人的陪同下，先后来到李树乡、禾滩乡、兴隆镇，对乡镇机构改革进展情况进行督查调研。

　　每到一个乡镇，梁永泉对“三办六中心”机构挂牌、人员分配、超编人员消化、资产移交和管理等问题进行了详细了解，认真听取了乡镇主要负责人关于目前管理模式、运行机制及存在的问题的情况汇报，并广泛征求了县编办、人事、财政等部门及乡镇领导班子就如何优化机构编制管理、提高乡镇行政效能发表了具体意见和建议。

　　梁永泉指出，我县乡镇机构改革进入到关键时期，各乡镇要认真领会并贯彻县委、县政府关于乡镇机构改革的文件精神，要认真对照文件精神，对改革进行梳理，确保在9月底前机构改革告一段落。

　　一是机构改革期间，要依据文件精神做好相关工作。一要挂好牌子。各乡镇新机构成立后，要结合各地实际情况，将牌子挂出来；二要建立好班子。目前，大部分乡镇“三办六中心”负责人由乡镇党政班子领导兼任。各乡镇要采取公开竞争、直接任命等多样的形式，选出新机构的负责人，组建好“三办六中心”班子；三要组建好队伍。不论是新成立的机构还是合并的机构，所有人员要按原编制性质不变的原则，结合每个人的特长和能力，进行科学合理分配和调配，针对专业性强的机构，人员分配按原工作性质进行分配；四要消化好超编人员。有超编人员的乡镇，要结合当地人员结构等实际情况，认真研究制定出相关的超编人员分流方案报县编办，做到逐年消化或采取县内统一调度消化，确保人心稳定。要正确处理好临时工作人员解聘问题，各乡镇要严格依法依规办事，依照现行的劳动法来处理此类工作人员的解聘问题；五要管理好资产。要切实做好乡镇原站所资产的移交工作，县财政要严格进行监督，各乡镇可根据需要负责管理和使用，但没有处置权。

　　二是机构改革到位后，要加强人员和干部的管理。要出台相应管理制度，坚持用制度管人。特别是要重点加强对乡党委政府原来管得比较少或不管的站所人员的管理，切不可疏于管理而影响工作开展。

　　三是要将改革情况广而告之，做到家喻户晓。要加强对乡镇机构改革的宣传，各乡镇可通过召开村组干部大会、发放宣传单、张贴告示等方式将改革情况广而告之，做到家喻户晓，让老百姓明白改革是为了方便大家办事。

编辑：彭凤华